회의리더쉽 (3) 썸네일형 리스트형 회의 공간과 업무방식, 그리고 미래 2000년대 초반까지 우리들의 회의실은 아래와 같은 모습이었다.출처: 퍼시스 홈페이지출처: 퍼시스 홈페이지 회의실 분위기가 상당히 중압적이다. 이 자리에서는 말을 함부로 해서는 안 될 것 같다. 맨 상석에 앉은 사람은 최고의 권력자임에 틀림이 없고 나머지 사람들은 그 사람의 말을 경청하고 그 말을 받아적기 바빴을 것이 틀림없다. 중압감이 느껴지는 회의실 그러던 것이 2000년대 중반들어 의자가 가벼워지고 회의실 색깔이 다소 따뜻해지며 IT기기들이 등장하기 시작했다. 위에 있는 시대보다는 덜 중압적이다. 여전히 테이블에 상석이 있으며 그 상석은 모든 사람을 바라보기에 가장 좋은 자리다. 그 자리의 상석에 앉는다는 것은 책임과 권한이 있다는 얘기이기도 하다. 분위기가 한층 밝아진 회의실 이어 요즘 2019년.. 우리는 왜, 회의에 무관심할까? 우리가 회의에 무관심한 이유는 여러 가지가 있겠지만, 그 중 하나는 자신이 회의를 잘하고 있다는 착각도 한 몫 한다. 더구나 그 밑바탕엔 리더십에 대해, 특히 ‘회의 리더십’에 대해 선배들로부터 가르침을 받은 적도, 전문기관에서 교육을 따로 받은 적도 없는 현실이 작용했을 가능성이 크다. 보다 근원적인 이유를 들자면 우리가 처해 있는 산업환경을 꼽을 수 있다. 회의를 통해 서로 의견을 교환하고 합의를 이루어가는 과정이 불필요했거나 부담스러운 환경이 우리가 회의에 무관심하도록 만들었을 수 있다는 얘기다. 가령, 상사가 팀 내에 다른 어떤 이보다 많은 경험과 다양한 정보를 가지고 있다면 굳이 의견 교환을 필요로 하는 회의 방식은 불필요할 수 있다. 오히려 ‘일대일 지시’를 통한 업무 진행 방식이 보다 효.. 회의를 없애? 말어? 회의를 없애겠다는 것은 무모한 발상 학생들은 '시험 없는 세상'을 꿈꾸고, 직장인들은 '회의 없는 세상'을 꿈꾼다. 하지만 정말 회의가 없어도 되는 걸까? 그보다도 회의를 없앤다고 과연 없어질까? 회의를 없애겠다는 발상 자체가 다이어트를 앞두고 '살을 빼기 위해서 식사를 하지 않겠다'고 선언하는 것과 다를 바 없다. 그렇게 쉽게 없앨 수 있는 회의였다면 애초에 회의를 하지도 않았을 것이다. 하지만, 적절한 회의는 오히려 조직의 성과에 도움이 된다는 것은 누구나 알고 있다. 우리는 혼자서 일하는 것이 아니기 때문에 회의를 통해 자신의 목표와 활동을 점검할 수 있다. 또한 그것이 조직의 목표와 일치가 되는지 혹은 시너지가 나는지를 확인하는 작업은 가장 기초적인 업무 활동이 된다. 그와 더불어 회의를 통해 조.. 이전 1 다음
